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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Vaca indo para o brejo? Saiba como evitar

May 27, 2017

 

Imagine você ter que caminhar com a sua vaca, de sua fazenda até um dos frigoríficos da JBS, para vendê-la para o abate. No caminho existem alguns brejos com os quais você terá que tomar cuidado. Dada à distância e ao horário que o frigorifico começa a atender, você decide sair de casa às 4,00h da madrugada, para se resguardar do sol mais quente e fazer uma caminhada mais confortável para o animal, evitando assim uma maior perda de peso pelo maior desgaste na viagem, o que poderia representar menos R$35,00 no preço final já que pagam R$135/arroba e a caminhada sob o sol aumentaria a perda de peso em cerca de 4kg. Considerou ainda o fato de que no início da manhã, abertura do pregão, as cotações da arroba tendem a ser melhores que no decorrer do dia.


Você vai ao “camelódromo” e compra uma lanterna de LED por R$12 para iluminar o caminho, garantindo melhor visibilidade para escolha do terreno mais seguro para a viagem, antecipando-se sempre na correção do rumo, de forma a evitar que a vaca se atole no brejo toda vez que observar que ela está se desviando do terreno mais seguro. Mesmo com o gasto extra na compra da lanterna ainda haverá um ganho de R$23 já que sua vaca terá mais 4kg no momento da pesagem. 

 

Observe que acima você fez todo um “Planejamento” considerando a melhor “Estratégia” para conduzir sua vaca,no momento mais adequado, pela forma mais segura visando garantir a melhor rentabilidade na venda.
Caso esse planejamento não tivesse sido feito antes da viagem haveria uma grande probabilidade da vaca se atolar no brejo e você, simplesmente, perderia todo capital investido na compra, alimentação, vacinação e engorda de um bezerro.

 

De forma simplificada, o “Planejamento Estratégico” é um processo gerencial onde a empresa define “o que fazer”, “quanto fazer”, “a forma mais segura e econômica de fazer”, “o quanto vai custar” e “o que será responsabilidade de cada um dos envolvidos na execução” para que o planejado se realize conforme o previsto. Tudo isso levando em consideração as condições internas e externas à empresa, assim como sua própria evolução. 

 

Em resumo, o “Planejamento Estratégico” é “definir como chegar, onde se deseja chegar, da forma mais rápida, segura, econômica e rentável possível”. Por isso a necessidade de um “Plano de Negócios” antes de montar um negócio e um novo “Planejamento Estratégico” para cada exercício fiscal de se inicia.

 

O “Planejamento Estratégico”,uma vez definido, transforma-se em um “norte” a ser perseguido. Com ele você passará uma “base comparativa” que lhe permitirá avaliarse o seu negócio está se encaminhando para os resultados que foram previamente estabelecidos ou se está ocorrendo algum tipo de desvio. Com ele você poderá detectar se a sua “vaca está se encaminhando para o brejo” e, se for o caso, antecipar-se em tomar medidas corretivas para evitar que ela “se atole”.

 

Se você não tem um “caminho” pré-definido para comparar, você só entenderá que sua vaca está indo para o brejo quando ela já estiver atolada. Como diz o ditado, “para quem não sabe para onde vai qualquer caminho serve”...o problema é saber onde esse caminho vai dar...

 

Ao formalizar seu plano, colocando no papel cada etapa do “Planejamento Estratégico”, desde a estratégia, responsabilidades, metas/objetivos e prazos, você passará a ter elementos para fazer comparativos através dos controles, acompanhamentos e análise de eventuais distorções, podendo assim tomar as medidas necessárias à correção dos rumos e a revisão constante do planejamento. Esse processo de acompanhamento é conhecido como P.D.C.A. (Planejar/Executar/Controlar/Agir).

 

Entenda que o Plano de Negócios assim como o Planejamento Estratégico é fundamental para qualquer porte ou tipo de negócio. Desde a “Você S/A” até as grandes organizações. Indo além, até para suas “Finanças Pessoais” você deve ter um planejamento.

 

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